La rentabilité, un défi relevé par les chefs de finance
La vie d'un chef de département de finance ressemble un peu à celle d'un jongleur. Il doit garder plusieurs balles en l'air tout en maintenant son équilibre. Une de ces balles est l’optimisation de la rentabilité. C'est comme un jeu de poker : il faut savoir quand miser, quand rester prudent, et surtout savoir lire les autres joueurs.
1. Une vision à long terme
Avoir une vision à long terme, c'est comme prévoir la météo : ce n'est pas toujours exact, mais cela donne une direction. Il est important de prévoir un plan stratégique de plusieurs années pour optimiser la rentabilité.
2. Une gestion rigoureuse
C'est un peu comme faire le ménage : il faut éliminer ce qui ne sert pas et garder ce qui est essentiel. C’est le rôle d’une gestion rigoureuse des actifs de l'entreprise.
3. Un investissement intelligent
Investir, c'est comme planter un arbre : il faut du temps pour que cela produise des fruits. Il faut investir intelligemment dans des domaines générant la croissance à long terme.
4. Une communication claire
La communication avec les équipes sur les objectifs financiers et les performances de l'entreprise est cruciale. C'est un peu comme une relation amoureuse : il faut beaucoup de discussions pour que cela fonctionne.
10. Une planification efficace
La planification est comme une partie d'échecs : il faut anticiper les mouvements de l'adversaire et préparer sa stratégie. En finance, cela implique de prédire les variations du marché et d’adapter la stratégie de l'entreprise en conséquence.
Références
1. "Les facteurs de rentabilité en entreprise : une étude de cas", Harvard Business Review, 2016.
2. "L'efficacité des investissements en finance d'entreprise", Gestion 2000, 2015.
